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Businessplan für die Bank, Was Banker:innen wirklich lesen Ratgeber

Businessplan für die Bank, Was Banker:innen wirklich lesen

Banken bewerten Sie nach festen Kriterien. Wer die kennt, schreibt einen Plan, der nicht im Aktenstapel verschwindet.

13. Apr. 2026 5 Min Lesezeit

Die drei Hauptkriterien aus Bank-Sicht

Tragfähigkeit

Bank-Mitarbeitende fragen: Kann das Geschäftsmodell mittelfristig die laufenden Kosten plus Kreditraten erwirtschaften? Sie sehen sich Umsatzprognosen kritisch an und vergleichen mit Branchen-Benchmarks. Ein Plan, der „im ersten Jahr 200.000 € Umsatz" verspricht ohne Marktbeleg, wird belächelt.

Rückzahlungswahrscheinlichkeit

Hier zählt der Liquiditätsplan. Wenn aus dem Plan hervorgeht, dass Sie im Worst Case sechs Monate nicht liquide sind, dann bekommen Sie den Kredit nicht. Banker:innen wollen sehen: auch wenn nur 70 Prozent des geplanten Umsatzes eintreten, können Sie die monatlichen Raten bedienen. Wie Sie einen belastbaren Finanzplan erstellen, zeigen wir in einem eigenen Beitrag.

Kreditwürdigkeit Ihrer Person

Schufa, Vermögensaufstellung, Berufserfahrung, vorherige Selbstständigkeits-Erfahrungen, und der persönliche Eindruck im Gespräch. Banker:innen entscheiden zu einem großen Teil über die Person, nicht nur über die Zahlen.

Die ungeschriebenen Regeln

Konservativ ist gut Wer im Plan unter-verspricht und später über-erfüllt, baut Vertrauen auf.
Worst-Case-Szenario ist Pflicht Wer das nicht zeigt, wirkt unprofessionell.
Eigenes Geld zählt 10 bis 20 Prozent Eigenkapital sind „gesund" aus Bank-Sicht.
Branchenkenntnis muss durchscheinen Wer offensichtlich keine Ahnung von seiner Branche hat, fällt durch.
Kontaktnetzwerk zeigen Erste Kunden, Lieferanten-Vorverträge, Pilotprojekte, alles zählt.

Was Banker:innen NICHT überzeugt

Hochglanz-Folien ohne Substanz
Verspielte Marketing-Sprache („Wir revolutionieren die Branche")
Unrealistische Wachstumsprognosen („Umsatzverdopplung pro Jahr")
Fehlende oder vage Kostenstrukturen
Lebenslauf-Verschönerung (Banker:innen prüfen Quellen)

Bank-spezifische Eigenheiten

Sparkassen regional verwurzelt, oft besonders günstig bei lokalen Gründungen. Mittlere Bürokratie.
Volksbanken ähnlich Sparkassen, oft mit kürzerem Dienstweg bei kleineren Krediten.
Geschäftsbanken (Commerzbank, Postbank) formaler Prozess, längere Bearbeitungszeit, oft hohe Mindestkreditsummen.
Direktbanken oft keine Existenzgründungs-Kredite, eher für etablierte Unternehmen.

Vor dem Bankgespräch

Reichen Sie den Businessplan eine Woche vor dem Termin per E-Mail ein. So hat die Bankmitarbeiter:in Zeit zum Vorbereiten, und Sie zeigen Professionalität. Im Termin selbst sollten Sie keine 30 Minuten den Plan vorlesen, sondern für Rückfragen bereit sein. Bevor Sie einreichen, lohnt ein Blick auf die häufigsten Fehler im Businessplan. Den kompletten Plan können wir auch gemeinsam erarbeiten, mehr dazu auf unserer Seite Businessplan erstellen lassen.

Jens Könnecke

Offene Frage zu Businessplan für die Bank?

Jens antwortet Ihnen persönlich - ohne Umweg, meist am selben Tag.

Häufige Fragen

Lesen Banker:innen den ganzen Plan?

Selten. Die Kurzzusammenfassung entscheidet, ob der Plan überhaupt weiter gelesen wird. Dort müssen Sie in 30 Sekunden alle Hauptpunkte plausibilisieren.

Wie wichtig sind Sicherheiten?

Sehr wichtig, aber nicht alles. Bei KfW-Programmen und mit Bürgschaftsbank-Beteiligung kommen Sie auch ohne private Sicherheiten zum Kredit.

Schreibt die Bank den Plan mit mir?

Nein. Die Bank prüft nur. Den Plan müssen Sie selbst oder mit Hilfe einer Beratungsstelle erstellen.

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